Beatriz Barbera, ex Secretaria de Deportes del Gobierno de Mendoza, dedica, hoy por hoy, su tiempo como asesora de Claudio Morresi, Secretario de Deportes de la Nación y asegura sentirse feliz por aportar sus conocimientos al deporte, sobre todo al de índole social.
La ex atleta, devenida en empresaria en el rubro gastronómico, se atrevió a realizar un balance de lo que fue la gestión deportiva en el Gobierno de Celso Jaque e imaginar cómo seguirá el lineamiento deportivo durante el mandato de Francisco Pérez, el nuevo Gobernador.
Bueno Beatriz, se acabó la gestión de Celso Jaque, culminó el mandato que le dio el pueblo y usted estuvo en la Secretaría de Deportes y sería bueno conocer su balance a pocos meses de iniciada esta nueva gestión.
…Y la verdad que para mí ha sido un orgullo poder trabajar para el deporte de Mendoza, para nosotros los mendocinos. Un sentimiento de gratitud muy profundo surge desde mi corazón hacia el ex Gobernador Celso Jaque, porque confió en mí para generar el cambio estructural, de funcionamiento de identidad, el que necesitaba el deporte en Mendoza. Me dio una oportunidad que me ha permitido crecer, y permitió un desarrollo deportivo que era algo que tenía en mi fuero íntimo.
Cuando era deportista y entrenadora en el exterior visitando distintos países observaba con dolor cosas básicas que nos faltaban y soñaba poder aplicar, en mi tierra natal algunas de las experiencias vividas, que permitiría a quienes toman el camino del deporte que sea más llevadero y con reconocimiento desde la sociedad. Desde la Secretaría de Deportes, pude generar proyectos devenidos en programas y por eso tengo un agradecimiento hacia el Justicialismo. La idea de haber creado una Secretaria de Deportes en Mendoza, permitió sin dudas el crecimiento de la actividad, ha sido algo muy importante y esto es un legado del que me permitieron ser parte.
¿Fue positiva la creación de la Secretaría de Deportes?
Jaque tuvo la decisión política de crear la Secretaria de Deportes a través de la Ley 7826 con fecha 7 de diciembre del 2007, y con ella por primera vez en la historia del deporte de Mendoza quien dirigiera esta actividad integraba las reuniones del gabinete provincial (este gesto del ex Gobernador hacia el deporte, de sentar en la mesa de decisiones de las políticas públicas a la actividad deportiva, es el comienzo de la revalorización de dicha actividad en la provincia). La responsabilidad que me concedió fue: Dirigir, supervisar, coordinar y ejecutar todas las acciones relacionadas con la función específica del deporte.
La primera medida fue organizar funciones y áreas no existentes hasta el momento. Estructuralmente para concretar una Secretaría, se necesitó: gradualidad, dar funciones, responsabilidades, crear el área legal, área administrativa, área informática, direcciones, programas.
Y por otra parte ante un presupuesto tan escaso surge la urgencia de generar recursos. En la actualidad el deporte tiene una entidad e identidad importante, porque hubo una revalorización y a mí me correspondió junto con el equipo que conformamos la misión de organizarla y estructurar dicha Secretaría, cumpliendo la ley de creación de la misma. Cuando asumí en la función elaboramos un plan de gestión a corto (dos años), mediano (4 años) y largo plazo (8 años)
Corto Plazo:
1- Creación de una Secretaría con estructura y con contenidos de ejecución más efectiva (organigrama y programas)
2- Generar- incrementar recursos para la ejecución de los programas.
3- Mejorar las condiciones de trabajo del equipo humano con mejoras en las oficinas.
Mediano Plazo:
1- Presentación de proyectos de arreglos y refuncionalización del Estadio Malvinas Argentinas (al Ministerio de Infraestructura de la Provincia), con lo cual pudimos ser aceptados como sede de Copa América.
2- Presentación de proyectos del Parque de deportes que incluye Pista de Atletismo de solado sintético y Estadio Cerrado para 10.000 personas. Con proyecto de declaración de interés a nivel nacional.
3- Ampliar con los recursos obtenidos los Programas de inclusión social deportiva como mi Barrio en Zapatillas, Escuelas de Verano, actividades motoras para niños discapacitados y adultos mayores, descentralizando fondos a los Municipios y Juegos Evita como así también apoyo a Federaciones y a deportistas destacados, etc.
Esto fue cumplido gracias al trabajo de un equipo y el apoyo de los distintos sectores políticos.
¿A través de la creación de la Secretaría de Deportes se pudieron generar, desde el área, leyes que permitieron el desarrollo de la actividad?
Claro, esta estructura que puede realizar requerimientos en forma directa al ejecutivo, permitió la realización de proyectos de ley de desarrollo deportivo posteriormente votados.
A fines del 2007 cuando el Justicialismo se hizo cargo de la gobernación, el deporte en Mendoza tenía un presupuesto votado de 15.000.000 para la actividad, de los cuales 12.000.000 se ocupaban en la planta permanente y gastos del estadio y sólo 3 millones para ejecutar en programas de desarrollo deportivo. Eso significaba un peso coma cincuenta centavos ($1,50), por habitante de la provincia de Mendoza por año para hacer deporte, eso fue administrar pobreza. Hoy día, la realidad es diferente.
Después de esta gestión, el Deporte tiene un rango de Secretaria de Estado y también logró un crecimiento de aproximadamente de diez veces más en el presupuesto destinado a programas (El pasado año han existido más de 20.000.000 ejecutables). En un mundo capitalista hay que administrar y gestionar, eso se hace con dinero y recursos humanos. Sí uno tiene recursos planifica que ese dinero le rinda mucho, con programas acordados de acuerdo a las prioridades y también trata de que dichos costos sean lo menos posible para cada uno de ellos, para hacer más eficientes los recursos, porque siempre hay algo más que se puede hacer, siempre hay que tratar de economizar para que rinda más lo que tenemos.
Este incremento de recursos para el deporte se logró con leyes que colaboraron directamente en el acrecentamiento del presupuesto:
El presupuesto votado de $27.000.000 para deporte ahora es mayor, lo que determina que quede más dinero para ejecutar en programas. Aproximadamente $10.000.000 ejecutables. Lo otro se ocupa para gastos corrientes, de mantenimiento, contratos y planta permanente.
La ley impositiva votada en el año 2008, incluyó la tasa por el uso del estadio, y estableció que lo recaudado se afectaba al fondo del deporte. Dicha ley resolvió un problema a nivel legal ya que todo lo que se rompía dentro del estadio, no había como hacer cargo al responsable de las roturas y en el mejor de los casos por buena voluntad realizaban los arreglos. Muchas veces no se volvía a acondicionar por falta de fondos, (de hecho llegamos a tener un estadio totalmente deteriorado, sin inversión alguna durante muchos años, (todos sabemos el costo de su refuncionalización para la Copa América).
No existía la formalidad de un contrato, ya que era un préstamo. Esto fue así, durante 30 años. Esta ley fue votada por unanimidad y era considerada de suma urgencia por todos los legisladores. Dicha ley indica que al Estadio se alquila y tiene que ser devuelto en las mismas condiciones, es un arma legal, es un alquiler, y hay un contra documento que se puede ejecutar para arreglos o alguna otra situación como falta de pagos de SADAIC ó ADICAPIF (en cuyo caso el estado debía pagar por solidaridad con el organizador). Ahora la gestión de Paco Pérez tiene resuelta la parte del uso del estadio, pero deberá resolver el tema del mantenimiento, creo que debería hacerse una ley de mantenimiento del estadio mundialista orgullo de los mendocinos, para que no volvamos a repetir la historia.
La ley (prosigue) de afectación del 0,5% de la recaudación del impuesto sobre los ingresos brutos al fondo del deporte votada principalmente para programas de desarrollo deportivo y de actividades motoras que faciliten la inclusión social (que tanto el Gobernador como el ex Ministro de Hacienda Adrián Cerroni promovieron y los Diputados y Senadores provinciales aprobaron por unanimidad considerando que el deporte es un instrumento en los niños y jóvenes que de forma natural genera la posibilidad de contención e inclusión social), incrementó fuertemente el presupuesto ejecutable del deporte provincial.
Si bien se trabajó arduamente durante el 2009, los recursos estuvieron efectivamente disponibles a partir del 2010. Aproximadamente $ 10.000.000 ejecutables. De esta forma en la actualidad con la suma de lo mencionado el deporte tiene aproximadamente más veinte ejecutables. A partir del 2012 esto se va a incrementar aún más por lo que anunció Paco Pérez, quien va a profundizar la gestión deportiva.
No tengo dudas que será así, ya que Paco fue un gran trabajador del Deporte de Mendoza mientras ocupó el cargo de Ministro de Infraestructura lideró mejoras del Estadio Mundialista, realización de playones deportivos, apoyo de la obra de la Pista de Atletismo, apoyos a clubes para mejoras en sus instalaciones, él es amante del deporte.
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