Las dinámicas de grupo permiten a selectores evaluar competencias personales de manera paralela e interactuando con otros postulantes del proceso con similares características en cuanto a formación, experiencia, motivación hacia la posición, etc.
Por lo mismo, no son pocas las empresas que realizan entrevistas grupales en sus procesos de selección.
Generalmente participan entre 4 y 15 personas, pero el número final dependerá de la posición a la que postulás o lo masivo que pueda llegar a ser el proceso.
Estas entrevistas pueden ser más o menos estructuradas o someterte a la resolución de casos o problemas que muchas veces no tienen una solución lógica. En estos casos lo que se evalúa no es la respuesta correcta sino cómo actuaste durante el proceso y cuál fue el criterio adoptado. ¿Mostraste disposición al trabajo en equipo? ¿Acaparaste la atención de todas las personas presentes? ¿Te ataste a una única respuesta y no pudiste dar respuestas alternativas? Esas y otras observaciones adicionales se pueden hacer en una entrevista grupal.
Lo que se observa y en donde se pone el foco está en relación con las exigencias del cargo al cual te estás postulando.
A continuación te damos algunos consejos para llegar mejor preparado a esta instancia de evaluación:
1. La duración de una entrevista de trabajo grupal definitivamente es mayor a la cantidad de tiempo invertida en una entrevista individual. Por lo tanto, programá tus horarios en función de esta actividad. Cuando te citen a la misma podés preguntar qué cantidad de tiempo estimada va a durar la dinámica.
2. Mostrate dispuesto a trabajar en equipo. Las entrevistas grupales además de conocer tu criterio y tu forma de actuar frente a determinadas circunstancias, son excelentes para interpretar cómo interactuás con otras personas, como se discuten criterios de resolución, cómo se determinan roles entre los integrantes del equipo y, finalmente cómo encauzan sus acciones hacia el logro de un objetivo común. En definitiva, son excelentes para evaluar tu forma de trabajo en relación a otras personas.
3. Actuá de manera natural y no tiendas a acaparar la atención de todos los participantes. La atención de quienes dirigen la dinámica estará puesta en todos los participantes por igual. Espera tu turno para hablar y cuando lo hagas actuá como lo hacés habitualmente. No des respuestas escuetas ni tampoco te extiendas hablando y otorgando información poco relevante.
4. El lenguaje no verbal resulta clave en estos procesos. Importa lo que decís y cómo lo decís. Los gestos permiten a los observadores de la dinámica observar tu energía, flexibilidad, capacidad de adaptarte al entorno de trabajo, etc, aunque no hayas dicho una sola palabra.
5. Buscá información previa sobre la posición y, si es posible, también buscá información sobre la empresa contratante en términos de su cultura organizacional, proyectos futuros, etc. Esto generalmente causa un impacto positivo entre los evaluadores ya que demuestra interés en trabajar en dicha empresa.