Cristóbal López ya compró cinco empresas en lo que va del año

Desde enero, el rey del juego adquirió el 70% del banco Finansur, plantas lácteas, medios (el canal de noticias C5N y 5 radios), bingos (en Avellaneda) y el martes sumó el hotel Los Notros, en Calafate. Aunque sus allegados dicen que tenía más diálogo con Néstor Kirchner que con Cristina, López parece creer en la bonanza económica del país en los próximos años.

Foto: Gentileza Perfil
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Mientras el Gobierno estudia un proyecto para la nacionalización de algunas concesiones del juego, el empresario más próspero de ese sector –Cristobal López– sigue comprando compañías a una velocidad infrecuente. Desde enero, el rey del juego adquirió el 70% del banco Finansur, plantas lácteas, medios (el canal de noticias C5N y 5 radios), bingos (en Avellaneda) y el martes sumó el hotel Los Notros, en Calafate. Aunque sus allegados dicen que tenía más diálogo con Néstor Kirchner que con Cristina, López parece creer en la bonanza económica del país en los próximos años. En un mercado de fusiones y adquisiciones, que está casi paralizado , la billetera de López parece la excepción.

Grupo Indalo, que nuclea las inversiones de López fuera del juego, también se deshizo de algunos negocios. Hace una semana, cedió la concesión de colectivos en la ciudad de Neuquén. La vendió a Autobuses Santa Fe, entre cuyos accionistas está la familia del diputado Agustín Rossi (jefe del bloque oficialista en Diputados). También está en proceso de salida en Clear, que se encarga de la recolección de residuos en Comodoro Rivadavia, Rada Tilly (Chubut, de donde es oriundo López) y Santa Rosa (La Pampa). Allí estaría por anunciarse un nuevo dueño.

López pagó alrededor de $ 125 millones por el 70% del Finansur, aunque la operación todavía no fue autorizada por el Banco Central. En febrero, Indalo se quedó con plantas de El Amanecer, en Tandil y Mar del Plata, donde está fabricando yogures y quesos de su marca La Salamandra. Fabián De Sousa, principal ejecutivo del grupo Indalo, lleva adelante el proceso para convertir La Salamandra de una marca de dulce de leche a una etiqueta con peso propio en todo el negocio lácteo.

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